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建投水务环境工程公司召开2020年度项目成本对比分析会

来源:河北建设投资集团 日期:2021-03-19 16:51:43

近日,建投水务环境工程公司召开项目成本管理暨2020年度项目成本对比分析会,会议以网络视频形式召开,总经理助理付彦群主持。公司领导班子、各职能部门及各项目经理参加会议。

会议对公司近几年基本完工的24个重点项目,从项目利润、项目工期、项目管理三个维度,按长输管线类、厂站类、管网类三种项目类型,通过成本量化对比,进行深入分析。

从项目利润维度,着重分析各类项目的利润目标完成情况,深入剖析利润目标实现的主要来源和无利润分项,指出目前项目成本管理的具体问题和后序提升方向;从项目工期维度,通过各项目工期情况,分析项目工期过程管理情况和过程影响因素;从项目管理维度,分析各区域各项目的管理费占比和偏差情况,明确过程管理费影响因素和改进重点。

会议强调了项目实施过程中进行“二次经营”的重要意义。项目投标和承接是项目“一次经营”,项目开工即是项目内部“二次经营”的起点,项目负责人应时刻以明晰收入成本、有利结算为出发点,理顺、加强各阶段的成本分析,落实公司成本资料管理要求,在保证项目安全、项目质量前提下,统筹考虑工期成本、管理费用、采购、财务等多方因素,优化成本,降低风险,提升利润。

公司总经理范汝震指出,公司制度和各项管理流程是提高项目管理水平、降低实施风险的保障,是提升管控精准性、管理有效性和减少项目过程不确定因素的基础。通过多区域、多类型、多项目、多维度的项目管理对比分析,公司全员应立足项目,开展在建项目及管理自查。一是各项目需尽快树立成本管理从招投标开始的意识,深化“项目安全一体化、成本管理一体化、财务管理一体化”,强化项目成本分析,项目过程必须清晰、可控;二是加强项目结算工作,尤其是分包结算,严守公司程序、制度,以公司利益为核心出发点,科学合理处理现场情况;三是应敬畏岗位、履职尽责,时刻做到“自我认识、自我学习、自我调整、自我提升”,以“四个自我”为指导,提升项目管理水平。

此次成本对比分析会,紧紧围绕公司项目管理年度重点工作,持续提升业务能力,确保公司成本管理及“十四五”规划目标和措施“开好局、起好步”,以“全面、深入、细化成本分析新方式”打开公司项目成本管控高质量的新局面,以优异成绩庆祝建党100周年。

(水务环境工程公司 安虹好供稿)

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